3.把握产业价值链的关键环节
初创企业在发展过程中，必须明确自己的核心竞争力，紧紧抓住和发展产业价值链的高利润区，并将企业资源集中于此环节，构建集中的竞争优势，借助关键环节的竞争优势，获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益，使企业成为产业链的主导。如西洋集团就是通过控制整个产业链的所有关键环节，挖掘每个环节的利润，并将其做到专业化最强，给竞争对手设置了难以跨越的壁垒，同时也将整个终端产品的成本降到最低，从而形成压倒性的竞争优势，演绎了一条产业链循环赢利模式的成功之路。
4.强化产业价值链的薄弱环节
管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。因此，企业在关注核心领域的同时，也要强化产业价值链中的薄弱环节。
