2. 路径共识
路径共识是指组织成员都非常清楚达成组织目标的路径是什么，实现的方法是什么。比如管理者继续问下属，为什么说这个月目标能达成呢？这位下属要张口说出部门目标达到的方法，而他说的方法正好是之前确定下来的部门达到目标的路径，这就说明路径共识基本达成。
3. 责任共识
责任共识是指组织成员都非常清楚各自的分工和任务标准。
比如管理者继续问下属，在这次行动中，你最重要的任务是什么。
他要立刻能说出正确答案，而且还让管理者看到，他的任务已经在做，这就是责任共识。
4. 协同共识
协同共识是指组织成员知道在整个计划和行动过程中，团队间如何相互配合。众所周知，业绩倍增的过程，一定不是一个人的战斗，而是团队作战。比如，某些行业销售链条中，客户线索是一个部门负责，客户开发是一个部门负责，建议促成是另一个部门负责。要想获得高业绩，部门之间、下属之间的协同就变得尤为重要。
三、参与是达成共识的最佳途径
共识不会自然形成，共识一定需要经过多次反复交流才能形成，因此，邀请下属参与计划制订是达成共识的最佳途径。
美国著名企业家M. K. 阿什提出一个理论叫“ 参与定律（Participant Law）”，该理论认为，每个人都会支持他参与创造的事物。参与是共识的催化剂，只有开始关心，才能真正操心。只有参与，才会产生支持，并且表现出更加积极满意的状态。因此，设计参与流程，形成参与文化，将极大地促进组织形成共识。
