【个人档案】
鲁冠球是中国民营经济的常青树。从他1969年带领6位农民创办宁围公社农机厂至今已逾30多年，而他的企业也已从几千元资产的小厂发展成为中国最大的汽车零部件企业，年产值过两百亿元。此外，鲁冠球还将企业适度多元化，在金融、农业等领域也有不小的投资。
【管理技巧】
（1）重视科技与人才。
鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”的道理。市场的竞争就是科技的竞争，但科技要人去掌握，所以归根结底还是人才的竞争。有了人才，就能发财，就能改变农村贫困落后的面貌。求贤若渴的鲁冠球宣布:以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员，愿付出一定的“培养费”，向各大专院校争取分配大学生。同时他又在本厂、本乡、本市（县）甚至越出市（县）界招收具有一定文化水平的青年进厂，并送厂内职工进高等院校代培。他用这种“请进来”、“走出去”的办法，多方招收、培养了一大批大专生。同时，他又向专家、教授发出聘书，组织一个厂外的专家顾问团，定期请到厂里向他们咨询请教。著名管理专家、浙江大学王爱民教授，就是他的长期顾问。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班，每周星期三这天，他都从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习。
