图表29所示的是框架重构的例子。譬如论点是“怎样才能让员工提高工作成果”，最初先用与具体措施直接相关的框架对信息做了整理，却没能找到合适的主张。在这时，可以站在员工角度推翻重来，以“在什么情况下才能留下成果”为框架对信息重新整理。框架和最初的假说一样都需要一定弹性，可以根据不同情况做出相应调整。
图表29 框架重构实例
4．真的如此吗？质疑事实
■不要漫无目的地搜集信息，从一开始就应确立方针
信息这东西，想搜集多少就能搜集多少。但如果花费大量时间找到的都是些派不上什么用场的东西，则会大大影响工作效率。
在搜索调研的时候，首先要正确认知目标，在此基础之上，思考需要搜集哪些信息，应该如何搜集，这是不可缺少的步骤。
要想最终利用金字塔结构提出具有说服力的主张，那就必须有目的性地寻找如下两种信息：
图表30 搜集信息的典型手法
一是“能够填补框架中不足的事实”；
